对互联网从业者而言,,,这是一个最好的时代。。供给侧改革、、、、创业创新等发展理念的提出,,预示着中国的科技企业迎来了又一个春天。。。云计算、、、、大数据、、、人工智能、、量子通信等新兴技术,,,也推动整个信息技术产业进入了高速发展期。。
“互联网+”蓬勃发展,,,,信息消费大幅增长,,,,产业互联网快速兴起,,,从零售、、、、物流等领域逐步向一二三产业全面渗透。。IT 领域产业融合与技术创新不断涌现,,新的服务形式和业态为 IT 服务发展带来更多新的机遇和挑战。。。
z6com·尊龙凯时作为中国信息服务产业的先行者和领军者,,,,它的发展历程是行业发展的缩影,,,,它对未来的预见也一定程度上代表行业的方向。。
十年磨一剑,,,,要做就做行业NO.1
“只有知道我们过去,,才能预判我们的未来”,,,郭为这么说。。
z6com·尊龙凯时的发展历程亦是中国IT企业发展的缩影,,,,有几个关键的时间点:
1985年,,从联想电子商贸业务起步。。。那时国内的IT服务市场刚刚起步,,,,主要业务是IT系统集成,,,,业务模式为项目驱动型。。
2000年,,联想集团分拆,,神州数码控股有限公司成立,,z6com·尊龙凯时成为神州控股旗下重要支撑之一。。。。
2006年以前,,,z6com·尊龙凯时屡败屡战,,,,做“破茧成蝶”的积累,,,,不断探索行业应用软件和服务的发展模式。。。。
2006年提出将服务、、、、软件产品化,,用服务、、软件的产品化、、、、标准化来解决规模化的问题,,取得了突破。。。
2007年被称为新生年,,,,在这一年,,z6com·尊龙凯时终于想明白应该在哪个领域进行突破。。。。
2011年正式更名为“神州数码信息服务股份有限公司”,,简称“z6com·尊龙凯时”。。
2013年z6com·尊龙凯时在深圳交易所成功上市。。。
2014年,,随着产业互联网时代的到来,,z6com·尊龙凯时开始提出“平台化服务、、、、数据化运营”的新方向。。。。
可谓是十年磨一剑,,从新生的2007年到今年,,,正是企业快速发展10周年的日子。。。。
z6com·尊龙凯时的一个重要信念就是“进入一个领域,,,,不管多细分,,,我们一定要做到老大。。。” 行业NO.1意味着企业能获得的利润会是第二、、、、三、、、、四名利润的总和。。。。目前,,在金融、、、、农业、、税务、、、、电信、、、城市管理等所有参与竞争的领域,,z6com·尊龙凯时都处在第一和领先的位置。。。。
历经多次转型之后,,,,今天的z6com·尊龙凯时,,已经不是当年做国外产品代理的小公司,,,,而是不断发展软件和服务,,,,以“产品化+平台化+智能化”的发展模式,,,,为金融、、、政企、、电信、、、、农业及制造等重点行业提供技术服务、、、、行业应用软件开发、、、云计算、、大数据等专业的IT服务商。。
借助资本,,,做业务的加减法
神州控股旗下的上市公司数量目前达到5个,,被称为神州系,,,,z6com·尊龙凯时是其中的一家卓越代表。。。做为一家技术驱动的公司,,,z6com·尊龙凯时对资本运作的觉悟似乎有些晚。。。。这家企业在2008年之后开始意识到借助外部的资本可以更快壮大自己。。z6com·尊龙凯时在市场急剧变化和发展的过程当中,,,,自己培养人的速度太慢,,,跟不上公司发展的节奏。。上市后通过资本运作的方式,,,,聚集了大量优秀的人才,,为了一个共同的理想和目标做事。。
在内部管理上,,,z6com·尊龙凯时想清楚很多事情,,,确定在哪个领域竞争,,做业务的加减法,,,,早期做了很多的减法,,,如今z6com·尊龙凯时又要通过资本运作的方式来做纵横向的加法。。纵向的加是在某一个领域里继续深耕细作,,,比如在智慧农业,,,,将会全面地打通,,,,从土地确权进入到土地交易,,,依次再进入到电子商务、、、、物联网、、、农村的政务管理、、、财务管理,,,以这种方式打通整个农业。。横向的加法则是进入一些新的领域,,,,比如投资华苏科技,,,,在移动网络优化方面有了一个非常大的空间,,,而实际上看重的则是它背后的通信大数据和代表的下一步发展方向。。
关于未来的并购方向,,,,z6com·尊龙凯时看重三点:一个是细分领域里面的领先者,,第二个就是比较高的成长性,,,,第三个就是与企业有很强的战略协同,,,尤其是所有跟大数据、、、、云相关的领域。。
“要做性感的业务”
《大数据时代》是国外大数据研究的先河之作,,,书中预见性地指出大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、、工作和思维,,大数据开启了一次重大的时代转型。。
越来越多的人意识到数据资源的重要性。。。未来谁拥有数据源,,,谁拥有大数据,,,谁将在下一轮竞争占据领先优势。。。。
未来的产业一定都是与大数据相融合的产业,,,,纯粹的传统产业一定会消失,,最初的那些互联网企业也不会在未来的整个互联网经济中占主导地位,,,未来占主导地位的一定是和大数据相结合的传统产业,,,,z6com·尊龙凯时坚信这个观点,,,,重视发展新融合的产业。。。在过去的发展中,,,利用大型行业的长期积累,,拥有了很多行业大数据的资源,,涉及农业、、、、税务、、、工商、、、、海关、、金融等,,,尤其农业将是未来发展的一个重要业务板块,,,在做大量的布局。。。中国只有一个农业高新技术开发区在杨凌,,,,z6com·尊龙凯时通过土地确权,,通过农业服务,,,,通过一系列举措,,,掌握了目前中国最大的农业大数据资源。。。
马云提倡的新零售、、、、新制造成为讨论的热点,,,对于z6com·尊龙凯时来讲,,新农业、、新金融、、、、新城市服务是要做的“性感业务”。。
IT产业的未来有两个变化
IT产业已成为引领创新和驱动转型的先导力量,,,运用云计算、、、大数据、、、人工智能等新一代信息技术推动我国经济社会的转型发展。。。我国行业信息化经历了几十年的快速发展和建设,,积累了庞大的IT资产,,,,IT产业将迎来了空前的发展机遇。。对于IT的未来,,周一兵有两个判断:
IT产业的技术和能力将发生变化。。。一方面是基础设施和业务的全面云化,,,,2020年,,,云计算的市场规模预估是5600亿。。。。未来,,私有云、、、混合云以及公有云,,,将成为企业普遍采用的IT建设模式,,,,混合IT会成为企业的主流IT环境。。。。全面云化,,,,同时也将导致IT企业的业务模式发生变化,,,由设备商、、、产品商转变成为运营服务商。。。二是信息安全,,,,个人信息泄露的事情也不是少数。。。在日益开放的环境下,,公众对信息安全的诉求会变得越来越高,,,新一代安全技术将改变信息安全的市场格局。。
IT与产业的关系也将发生变化。。。。数据驱动和产业互联将构建新的服务形式、、、服务场景和业态,,产生更加革命性的变化。。。。数据已成为社会重要资产,,,成为信息化的能源。。。。而这种资产,,包括数据资产以及数据服务,,,,将向第三方进行输出,,,实现变现。。。
随着IT产业的发展,,,,产业互联网的兴起,,,,这意味着金融、、、农业、、、制造、、、交通、、教育等诸多传统领域都将进一步改变与重构,,利用新技术提高行业协同的效率,,,并实现多行业融合和跨越式发展。。。。做为深耕行业的z6com·尊龙凯时,,,似乎有了更多的优势。。。
它会是To B行业的BAT吗?
未来已来,,,z6com·尊龙凯时这么解释新战略:在既有优势领域——IT服务方面将进一步创新和发力,,,重点发展三大战略支撑,,,,即云服务、、智能运维服务和量子通信服务。。同时,,,在数据驱动和产业互联的趋势下,,,z6com·尊龙凯时将不再是一家单纯的IT服务企业,,它希望塑造新能力,,,,成为数据时代的产业互联网平台企业,,,,打造“IT+”产业融合新业态,,,,全面整合公司三十年发展所积累的产品、、技术、、客户、、、行业经验等各种资源,,,以云和大数据为驱动,,构建“一中心两平台”,,,,即一个跨行业的数据融合服务中心,,,企业融合服务和智慧农业服务两大平台。。。
外界的不少人在猜测z6com·尊龙凯时未来的竞争对手是BAT,,还是业务很多交叉的IBM?z6com·尊龙凯时有自己的理解。。
在互联网+渗透和产业融合创新的大趋势下,,,To B市场正迎来新一轮的发展机遇。。。
有人认为互联网时代的下一站是产业互联网,,,,BAT在这一轮竞争中面临诸多挑战与外来者的竞争。。BAT做的是To C的业务,,,其业务的聚集速度比To B快很多。。。。z6com·尊龙凯时并不想直接在C端与三大巨头产生正面的竞争,,,,而选择和BAT合作,,聚焦To B业务,,,至今公司不管是云服务,,还是量子通信、、、、智能运维服务、、产业融合、、数据驱动、、、、农业等基本上都是在To B的领域。。但z6com·尊龙凯时又跳出传统的IT的思维,,,力图真正走向大数据,,,通过深网挖掘的技术,,,掌握大数据,,,把To B的业务变成快速聚集,,创新行业服务内容和模式。。。
这么多年来,,,很多投资者认为z6com·尊龙凯时做服务的路线像IBM,,z6com·尊龙凯时并不赞同这个说法。。它在不断地变化,,不断地对自己提要求,,保持对IBM、、、、谷歌、、、、微软的学习和借鉴态度,,,,但不会照搬,,而是坚持一定要走出自己的特色。。
吴军在《浪潮之巅》中写到:近一百多年来,,,总有一些公司很幸运地、、、、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。。。。在这十几年间,,,它们代表着科技的浪潮,,,直到下一波浪潮的来临。。。。从一百年前算起,,AT&T 公司、、、、IBM 公司、、苹果公司、、、英特尔公司、、、微软公司、、、思科公司、、、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。。。
产业互联网的浪潮已来临,,,z6com·尊龙凯时会是To B行业的BAT吗?是下一个站在浪尖上的企业吗?