z6com·尊龙凯时在标准领域既是一个老兵
，
，也是一个新兵。。。。作为老兵，，z6com·尊龙凯时十几年在IT服务标准领域已发布了多项国家标准与行业标准；作为新兵，，
，，z6com·尊龙凯时参与金融科技领域的标准工作已有三年。
。。

国家的标准化工作在不断创新和变革，
，随着《国家标准化发展纲要》、、、《金融科技发展规划（2022-2025年）》，，包括金融标准行业思路发展规划的发布
，，，，团体标准工作也获得了非常大的发展
。
。。尤其是今年，，，，中国人民银行会同市场监管总局、、银保监会、、、证监会联合印发《金融标准化“十四五”发展规划》，
，其中也明确提出了要大力发展金融团体标准，，，加强对团体标准的指导规范，，引导社会团体制定原创性高质量标准，，，，鼓励金融机构及相关企业构建标准技术和专利联动的创新体系。。。。

随着这几年标准化的改革创新，，各企业迎来了新的风口和红利期，，，
，企业可以更好地利用标准工具来固化知识产权和品牌优势，
，
，作为标准创新的主体地位和积极性也得到增长。。。

z6com·尊龙凯时作为一家大型的金融科技企业
，，，一直把标准化工作作为公司核心战略之一。。

第一方面，，，
，从企业的角度，，
，如何看到我们的价值，，为什么要做标准？？？？

在实践方面，，，z6com·尊龙凯时认为打造高质量标准，
，，，要理解它的关键因素。。。。在企业端，，，有四个方面的因素非常重要。。
。一是对企业的品牌影响力非常明显；二是对于技术产品的影响非常重要；三是企业参与标准工作，，需要一定的技术积累和实践，，，对于企业生产技术的先进性要求较高；四是企业参与标准工作对于认证和评级非常必要
。
。这四点是z6com·尊龙凯时认为企业参与标准制定的价值。。

第二方面，
，从z6com·尊龙凯时的实践角度
，，
，z6com·尊龙凯时认为做一个高质量的标准，，有三点关键的要素。。。

首先要有明确的标准方面的战略布局——根据公司的战略方向，，，自身的技术积累
、
、、标准方面的专业能力，
，能够制定和明确标准化的战略布局。。。z6com·尊龙凯时在标准化方面有非常明确的战略布局，，，，这些领域主要包括IT服务、
、金融科技
、、、信创、、、大数据、、、区块链等。。针对这些领域
，，z6com·尊龙凯时首先选择整个公司的战略业务方向；第二
，，，
，在这些领域，，，，z6com·尊龙凯时有多年的技术积累；第三
，，，在选择方向上，，，，z6com·尊龙凯时都有实质性的产品或标准化项目推进
。。例如，
，，z6com·尊龙凯时在分布式技术、
、
、
、开放银行、、
、、区块链三个方向的市场份额
、
、、基础建设均位于市场前端。。。。

z6com·尊龙凯时每年会根据整体战略布局推进公司的标准化工作。。。布局方面，
，z6com·尊龙凯时要搭建立体化标准体系。
。
。
。国家标准是顶层设计和国家的治理底线，，强制标准方面
，，z6com·尊龙凯时有33项国家标准，
，已发布有26项；行业标准和团体标准主要是对技术产品的沉淀以及最佳的实践
，
，行业标准方面，，
，，z6com·尊龙凯时共有10项，，已发布4项；团体标准共有18项
，，
，已发布12项；企业标准对于企业的产品技术合规性，，包括企业产品的质量非常重要
，，，z6com·尊龙凯时的目标也是希望搭建起这样一个一体化的标准体系。。。

今年，，
，，z6com·尊龙凯时在金融科技领域发布了三项团体标准：《商业银行互联网开放平台架构规范》、、《商业银行分布式联机交易系统技术规范》《商业银行应用程序接口共享平台技术要求》；还有一项是z6com·尊龙凯时的企业标准《应用程序接口安全管理规范》，，，，入选了“领跑者”榜单——成为API领域唯一一家入选的金融科技企业。。。同时，，，，z6com·尊龙凯时在联盟体系内
，，有6项在研阶段的金融科技行业标准，
，
，，涉及领域包括数字化转型、、
、、基础设施、、应用数据等
。
。。

第二个关键因素，，，有了战略布局以后，
，足够的组织保障是落实保障整个项目工作的关键。。。。z6com·尊龙凯时非常重视标准工作，，，，成立了标准化工作委员会。。。。第一就是要明确标准化的目标，，，第二要建立协调监督和定期的沟通机制
，，
，第三要推动项目高质量、、、、按计划落地。。标委会中，
，
，z6com·尊龙凯时副总裁马洪杰担任主任委员，，
，推动集团层面的标准化项目，，而标委会的副主任委员就是集团的CTO，
，，
，同时在每个领域都设有委员：例如分布式技术标准方面，，，就有公司在该领域的大咖担任技术成员。。z6com·尊龙凯时非常重视标准化工作的落地，
，，标委会的主要职能是规划和项目监管审核。。。。在对外协调方面，，
，，z6com·尊龙凯时具体项目的涉及方比较多，
，，，有研究院、、、大量的技术人员和售前人员。。公司参与的所有标准化项目要通过公司立项和成立项目组，，，由项目组负责从申报到发布的过程。。。
。标委会也有相应的沟通机制与激励机制，
，同时正在建立标准化的职业序列，，，，按照整个技术序列推进，，，在HR方面做标准化的职位认证。。。

第三个关键点，，，，技术积累和最佳实践。。
。z6com·尊龙凯时在积极推动共性关键技术转化为标准化的成果，，，然后将这样的工作作为标准化持续发展的核心。。

举两个例子，，，，第一个是将技术积累应用于实践。。
。。z6com·尊龙凯时对企业标准非常重视
，
，，，三年前在金融科技API领域就已经有企业标准，
，，，在2020年开始参与“领跑者”评选活动
。。。。z6com·尊龙凯时为什么在API方面去做企业标准？？？第一，，，z6com·尊龙凯时自主研发的“互联网开放平台产品”在开放银行和场景金融等领域，，，已成功为120余家金融客户建设开放平台。。。第二
，，，，z6com·尊龙凯时认为平台接口的合规性、、安全性非常重要，，，于是按照央行发布的JR/T 0185要求，，，，通过API治理，，，
，定义服务接口标准及接口类型
，，，，设置合理的安全级别并加以安全管控，，提供6层的安全管控手段；同时在此基础上通过不断的迭代，，
，在API方面也提供了高等级的防攻击处理措施。。
。在今年
，，z6com·尊龙凯时的企业标准以八项核心指标达到或超过行业先进水平的评选结果入选“领跑者”榜单。。在此基础上，，，，z6com·尊龙凯时今年主导编制了联盟归口的《商业银行应用程序接口共享平台技术》，，
，并获批发布；未来也愿意联合各生态伙伴去推动生僻字团体标准。。。。

第二个例子，，，，z6com·尊龙凯时希望把在银行核心系统方面积累的最佳实践转化为标准
。
。。2015年，
，，z6com·尊龙凯时已经发布了首个分布式应用平台
，，2016年发布了行业内首个分布式核心业务系统，，2019年荣获中国电子学会的科技进步奖。。今年牵头《商业银行分布式联机交易系统技术规范》，，，，z6com·尊龙凯时有足够的市场技术积累
，
，，为这个团体标准奠定了良好基础
。。。
。

以上是z6com·尊龙凯时在技术积累包括最佳实践方面的理解。
。。z6com·尊龙凯时在标准上离不开整个社会生态伙伴的支持，，包括政府
、、、、标准化机构、、金融机构、、、、科技企业等。。。在此也非常感谢央行、、、、协会、、联盟，，包括在座的所有合作伙伴对z6com·尊龙凯时的支持，，，
，相信未来我们能够更紧密地合作，，，共同携手打造高质量的金融标准。。